周子轩重重地点头：“爷爷，我记住了。”
夜色渐浓，大院里的灯一盏盏亮起来。周阳的车缓缓驶入，他刚从外地出差回来，脸上带着疲惫，却难掩眼中的光彩。车停稳后，他快步走到周胜面前：“爸，我回来了。”
周胜看着两个儿子，一个沉稳老练，一个朝气蓬勃，嘴角的笑容愈发深沉。他知道，属于周家的钢铁传奇，还在继续书写；而大院里的温情与奋斗，也将伴着炉火的光芒，永远流传下去。
周阳与日本新日铁合作的越南环保型钢厂项目，在湄公河畔正式破土动工。周子轩作为技术负责人，常驻越南工地。初到异国，语言不通、文化差异、湿热的气候都给团队带来了挑战。
新日铁派来的技术代表佐藤是个典型的日本匠人，做事严谨到近乎刻板。第一次碰头会，他就因为周子轩团队提交的施工进度表“不够精确”，当场要求返工，用标准的东京腔强调：“周桑，我们的工程误差必须控制在0.1毫米以内，这是新日铁的传统。”
周子轩没有辩解，而是带着佐藤去了施工现场。他指着正在吊装的氢气管廊支架说：“佐藤先生，您看我们的工人，虽然没有用那么多精密仪器，但他们凭借经验和‘钢铁大脑’系统的辅助，能把每一个焊点的偏差控制在0.2毫米。而且，我们的施工效率是新日铁同等项目的1.5倍。”
佐藤半信半疑地用激光测距仪测量了几个焊点，数据显示偏差果然在0.2毫米左右。他沉默了片刻，对周子轩说：“周桑，我承认你们的方法很高效，但精度还需提高。”
接下来的日子里，周子轩和佐藤成了“冤家”，却也在碰撞中擦出了火花。周子轩从佐藤那里学到了极致的精细化管理，比如如何通过5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理让施工现场一尘不染；佐藤则被中国团队的灵活性和创新力打动，尤其是“钢铁大脑”系统对复杂工况的快速响应能力。
一次台风过境前，“钢铁大脑”系统提前48小时预警，自动调整了原料堆场的防雨措施，并优化了生产计划。佐藤看着系统自动生成的应对方案，由衷地说：“周桑，你们的‘钢铁大脑’，比我们的人工调度更可靠。”
项目进展到关键的热试阶段，一台核心的氢气压缩机突然出现异响。佐藤主张按照新日铁的流程，停机检修至少需要三天。周子轩却根据“钢铁大脑”的实时数据和自己在国内积累的经验，判断是润滑油的粘度不适应越南的高温环境，只需更换特种润滑油即可。
“佐藤先生，相信我，”周子轩语气坚定，“给我两个小时，我能解决问题。”
他带着团队，在压缩机旁搭起临时工作间，争分夺秒地更换润滑油、调整密封件。两个小时后，压缩机重新启动，异响消失，各项参数恢复正常。佐藤看着监控屏幕上平稳的曲线，对周子轩竖起了大拇指：“周桑，你是对的。中国速度，名不虚传。”
一年后，越南钢厂顺利投产。投产仪式上，越南总理亲自到场，称赞这是“绿色工业的典范”。周阳和新日铁的社长站在崭新的厂房前，共同按下了启动按钮。当第一卷印有“中·日·越”三国标志的环保钢卷下线时，现场掌声雷动。越南项目的成功，让周阳在国际标准制定中的话语权更重。国际标准化组织（iso）邀请他担任钢铁技术委员会的副主席，参与制定全球钢铁行业的绿色标准。
第一次委员会会议在瑞士日内瓦召开。会议一开始，欧洲代表就提出，要将碳足迹核算的基准年定为2015年，这对发展中国家的钢铁企业极为不利，因为很多企业在那之后才开始大规模进行绿色改造。